华东、华中两区的适用场景由 8 类扩至 11 类
这两个区域的合作方原先遇到多基地并行与仓储周转场景,需要单独提交说明再等结果;现在可以直接套用标准档与进阶档,定方案的周期明显缩短。
赛季变更 · 版本迭代 · 复核动态
您排下来的预算,是不是还按较早的一份价格表在算?本季开放期已经调整了三处档位金额、放宽了两个区域的适用场景,另有 6 张规格图更换了尺寸标注方式。竞博中心把每一次变动记成一条更新,标好它属于哪个阶段、从什么时候开始影响方案、最近一次复核的结果是什么,您扫一遍就能判断跟自己有没有关系。
赛季节奏
档位金额只在开放期刷新,规格图的修订多半落在复核期,资源包重建通常压到归档期收口。按阶段看更新,比按时间倒序翻长列表快得多。
本期更新 · 11 条
每条都写清楚影响范围:哪两个区域的授权放宽了,哪几个档位的金额动了,哪些规格图的读法变了。标着「复核中」的条目表示调整已排定、最后一轮确认尚未走完,生效时间可能顺延。
这两个区域的合作方原先遇到多基地并行与仓储周转场景,需要单独提交说明再等结果;现在可以直接套用标准档与进阶档,定方案的周期明显缩短。
已经在上赛季签约、并在协议里写明档位生效日的合作方,仍按原生效日执行,本轮刷新不往回调整。准备新签的团队请以最新一期对照表为准。
关键尺寸改为双侧标注,打印出来可直接与实物比对,现场踏勘时不用再换算。涉及的项目运营同事请取用新图纸,旧版图纸不要再作为交付依据。
采购团队横向比较时,交付节奏与档位金额挨在一起看,不必再往表格右侧翻。排序变化不影响任何一项的取值,已经导出的旧文件内容仍然成立。
只想拿比价表的同事,不必再下载整个方案册。三份文件各自带版本号与变更摘要,留档时可以单独归档,不用整包一起存。
会上逐条走一遍本季的档位变化与场景调整,会后提供回放与讲义。赶不上直播的同事,事后补看也不会漏掉细节。
赶在阶段末才决定合作的机构,也能在当季内拿到授权并开始推进,不必把项目顺延到下一个赛季。
还在观望的团队可以按现价安排预算,不用为了避开调价在阶段末抢着签约。下赛季的评估结果会在筹备期公示。
工作日提交的咨询 4 小时内收到首轮答复,24 小时内拿到书面说明;涉及替代方案一类的复杂规格,3 个工作日内给出建议。项目排期可以照这个节奏倒推。
每份记录都带版本号、生效日期与变更摘要。要查某个调整是哪一季发生的,直接按变更类型翻索引,不用再翻邮箱里的历史附件。
提交内部评审用 PDF,做成本核算用 CSV,两种格式取自同一份数据。合规与档案岗可以把当期文件直接留档。
本季迭代要点
零散的条目看完了,下面这几条是在方案结构、比价条目和文件格式上做的整体调整,合作方通常需要同步到自己的内部流程。
标准档不再承接多基地并行场景,这类需求统一进进阶档。原来先按标准档定方案、走一半再退回重做的情况,可以从源头避免。
新增的两项围绕交付节奏与替换件供应,都是采购评审现场最常被追问的点。条目变多但表格结构没变,旧习惯仍然适用。
方案册保持 PDF、比价参考保留 CSV、规格图走 SVG,放大不糊、导入台账不失真。取哪份下哪份,不必整包搬运。
复核与生效
生效时间告诉您这条调整从什么时候开始影响手上的方案;复核时间告诉您内容组最后一次确认它还成立是在什么时候。两者放在一起,您就能判断自己看到的是不是最新那一版。
两个时间不一样,该看哪个?
排期与预算跟着生效时间走。复核时间用来判断这条是否还在维护中——复核时间越靠后,说明这条越新鲜。
「复核中」的条目能不能用?
可以用,但要留意生效时间可能顺延。这类条目会在下一轮确认后改为「已复核」,届时生效时间同步固定下来。
多久确认一次?
规格响应相关内容与比价参考每两周过一次,由内容组 9 人负责。其余条目随赛季阶段推进同步确认,开放期与复核期安排得更密。
发现和我手上的文件对不上怎么办?
通过联系页面把差异提交过来,工作日 48 小时内响应。复核日志保留最近 24 个月,可以查到当时的复核范围、结论与对应版本号。
往期归档
归档按赛季分组,展开后能看到该季的主要调整类型与版本记录数量。想确认一次调价或一次图纸修订发生在哪一季,按分类点进去最快。